Analiza życiorysu, rozmowa kwalifikacyjna i inne metody doboru kandydatów (2 dni)

Uczestnicy

Osoby zajmujące się rekrutacją i selekcją kandydatów do pracy, bądź przygotowujące się do takich zadań.

Liczba dni

2

Cele

Po zajęciach uczestnicy będą:

• potrafili odnieść własne doświadczenia w rozmowach z kandydatami do poznanych zasad
• rozumieli wpływ dobrej koncentracji na celu rozmowy dla jej efektów
• umieli skupić się na faktach z życiorysu zawodowego kandydata, aby uniknąć błędów oceny wrażeniowej
• zwracali uwagę na zachowania kandydatów i potrafili je interpretować
• stosowali wybrane, uzupełniające formy selekcji.

Tematyka

• 6-punktowa metoda analizy zgłoszeń - skuteczny schemat analizy wielu podań i życiorysów pozwalający na dokonanie właściwej wstępnej selekcji dokumentów przesłanych przez kandydatów.
• Rozmowa kwalifikacyjna jako sprawdzanie hipotezy - typologia metod i podejść, założenia profesjonalnej rozmowy.
• Kryteria doboru - cele rozmowy, pojęcie Czynników Sukcesu i jego zastosowanie, analiza informacji zawartej w dokumentach kandydatów.
• Pozyskiwanie informacji - sztuka nawiązywania kontaktu, słuchanie, zadawanie pytań.
• Weryfikowanie wiarygodności informacji - ocena spójności wypowiedzi i zachowań kandydata; sprawdzanie referencji.
• Postępowanie z trudnym kandydatem - metody pozyskiwania zaufania i kontrolowania przebiegu rozmowy.
• Interpretowanie zachowań i wypowiedzi rozmówców - znaczenie komunikatów niewerbalnych, ocena prezentacji kandydata, ocena dopasowania kandydata do oczekiwań i wymagań stanowiska pracy.
• Sprawdziany sytuacyjne - organizacja, interpretacja, elementy assessment centre.
  Metody kontrowersyjne - grafologia, testy projekcyjne, tzw. stress interview.

Praktyczny warsztat dotyczący psychologicznych aspektów doboru kadr, kształcący umiejętność oceny przydatności kandydata do pracy poprzez interpretację wypowiedzi i zachowań. Zajęcia polegają na dyskusji nad głównymi zasadami profesjonalnej rozmowy kwalifikacyjnej oraz pokazach i ćwiczeniach dotyczących technik doboru personelu.